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　　资本市场的表现，更能说明问题。最早中国做游戏的，是台湾人来厦门开游戏公司做起。

从2016年8月到2017年1月，摩拜融了五轮，ofo融了四轮，亿元的资本投入，盈利遥遥无期。　　近日，他宣布不得不裁员了。

在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。　　从行业大市场来看：VR/AR在去年确实很火，但期技术门槛高，市场前景不明朗。

　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　我想要直接通过出售产品而盈利，而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。